Слайд 4 Стиль управления - интегральный критерий оценки уровня культуры управления в организации: понятие, виды формы проявления. Стиль руководства - это совокупность своеобразных приемов управления, манера повседневного поведения руководителя по отношению к подчиненным. В стиле руководства вырабатываются способы влияния на подчиненных. Стиль руководства определяется характером задач, стоящих перед коллективом, уровнем его развития, личностью лидера. Стиль руководства, который вполне оправдал себя в одних условиях, может оказаться неприемлемым в других. Слайд 5 Стили руководства 1.

• Система Управления Персоналом
• Основные Функции Управления

Общие функции менеджмента. Общие функции - это виды деятельности, не связанные с особой спецификой объекта управления, т.е.

Автократический (директивный, авто-ритарный) характеризуется чрезмерной централиза-цией власти, приверженностью только к единоначалию. Основывается на представлениях о подчиненных как о лицах, не любящих трудиться, без честолюбия и чувства ответственности, нуждающихся в защищенности. Характеризуется жестким структурированием и контролем работы подчиненных, ограничением их самостоятельности и инициативы, психологическим давлением на них, негибкостью в поведении, использованием преимущественно жестких методов руководства коллективом, угроз и наказаний, стратегии принуждения, а также жесткой регламентацией поведения сотрудников. Этот стиль продуктивно используется в качестве базового (основного) на начальных этапах развития коллектива, при жесткой организации производственной деятельности или в ситуациях, требующих принятия решений в условиях дефицита времени и с высокой ответственностью за последствия. 2. Демократический (коллективистский, партнерский) отличает уважение к подчиненным, минималяное участие руководителя в принятии решений, т.к. Начальники полностью доверяют своим подчиненным; стремление приобрести авторитет путем предоставления подчиненным льгот и послаблений, переклады-вание ответственности за неудачи в работе на других. Демократический стиль также называют стилем группового участия, т.

Мотивация осуществляется за счет экономического вознаграждения, основанного на целях, установленных в ходе участия; персонал на всех уровнях чувствует реальную ответственность за цели организации; существует много коммуникативных связей; имеются значительные объемы местной бригадной работы. Слайд 6 3. Либеральный (попустительский, нейтральный) характеризуется, с одной стороны, «сверхдемократичностью», а с другой - «минимумом контроля», вследствие чего принятые решения не выполняются, результаты работы низкие, психологический климат в коллективе неблагоприятный, конфликтный. 4. Ситуативный - когда гибко учитывается уровень развития подчиненных и коллектива в целом. Эффективность руководства опосредована степенью контроля руководителя над ситуацией, в которой он действует.

Резьба По Дереву, Изделия Из Дерева, Резное Дерево. Из stavros.ru Новости - 'Резной декор из дерева'. Маски, Цвет Слоновой Кости, Трости. Картинки по запросу резьба по дереву маски фото. Купить книгу «Резьба по дереву» автора В. Осипенко и другие произведения в разделе Книги в интернет-магазине OZON.ru. Доступны цифровые. Купить Деревянная интерьерная маска. Настенный декор. Лицо из дерева. Возвращение итальянца с охоты| Резьба по дереву, кости и камню. Учебник резьба по дереву, маски. Купить книгу «Резьба по дереву. Руководство для начинающих» автора А. Емельянов и другие произведения в разделе Книги в интернет-магазине.

5. Патерналистический стиль руководства (от лат. Pater - отец), покровительство, опека старшего по отношению к младшим, подопечным. В развитых зарубежных государствах патернализмом в трудовых отношениях называют систему дополнительных льгот и выплат на предприятиях за счет предпринимателей. Направлен на закрепление кадров, на смягчение трудовых конфликтов.

Слайд 7 Источники влияния на персонал. Лидер, влияние, власть 1. Власть, основанная на вознаграждении, - это возможность дать людям то, что для них значимо, например, продвижение по службе, больший доход или офис большего размера. Власть, основанная на принуждении (насильственная власть) - это разновидность власти, основанной на вознаграждении, но только отрицательном - возможность наказы-вать, например, переводом на менее квалифицированную работу, отказом в повышении зарплаты. Как правило, два этих вида власти осуществляются одним и тем же лицом.

К ослаблению власти через принуждение приводят нереализованные наказания или наказания, не дифференцированные по результатам работы. 3. Законная (легитимная) власть. Влияние на других людей основано на властных полномочиях, вследствие занимаемого в организации положения. 4. Харизматическая власть. Источником этой власти являются индивидуальные черты личности (умение стать лидером, снискать популярность). Этой властью люди наделяют определенного человека из-за его личных ка-честв и потом чувствуют себя счастливыми, становясь его последователями. 5. Компетентная власть, основанная на высоком уровне зна-ний и квалификации носителей, зависит от обладания знаниями и умениями, которые другими людьми оцениваются особенно высоко, например, в таких сферах, как юриспруденция, финансы, наука и технология. Слайд 8 Методы экспертных оценок при подборе персонала Процесс подбора включает в себя: Анализ потребности в кадрах Формулировка требований к персоналу Определение сроков и условий набора.

Выбор методов оценки и отбора кадров Задача службы персонала, осуществляющей оценку кандидатов при приеме на работу, состоит в сущности в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии достичь ожидаемого организацией результата. Фактически оценка при приеме - это одна из форм предварительного контроля качества человеческих ресурсов организации. Несмотря на то, что существует большое количество разных подходов к оценке, все они страдают общим недостатком - субъективностью, решение во многом зависит от того, кто использует метод, или того, кого он привлекает в качестве эксперта. Слайд 9 Методы оценки персонала 1. Метод экспертных оценок.

Система Управления Персоналом

Его суть - в привлечении к планированию персонала эксперта, который анализирует проблему персонала и величины, влияющие на нее. Экспертом может выступать либо сам руководитель, либо опытный консультант кадровой службы, либо специалист извне. 2. Метод групповых оценок, при котором создаются специальные группы, которые совместными усилиями разрабатывают планы подбора персонала. Такие группы могут работать по принципу «мозгового штурма».

3. Метод Дельфи. Это соединение двух вышеперечисленных методов. Сначала опрашивается несколько независимых экспертов, затем результаты анализируются в процессе общей групповой дискуссии. 4. Центры оценки персонала. Используют комплексную технологию, построенную на принципах критериальной оценки. Использование большого количества различных методов и обязательное оценивание одних и тех же критериев в разных ситуациях и разными способами существенно повышает прогностичность и точность оценки. Особенно эффективна при оценке кандидатов на новую должность (повышение) и при оценке управленческого персонала. Беседа, направленная на сбор информации об опыте, уровне знаний и оценку профессионально важных качеств претендента. Интервью, которое проводит опытный эксперт, способно дать глубокую информацию о кандидате, при сопоставлении которой с другими методами оценки возможно получение точной и прогностичной информации.

Слайд 10 Сущность, цели и задачи кадрового планирования Кадровое планирование - это составная часть стратегического управления организацией, которая должна быть согласована с финансовыми, производственными и другими планами организации. Планирование персонала является зависящим от целей организации и оно, как правило, завершает процесс общего планирования деятельности компании на определенный период. Другими словами, кадровое планирование - это планирование трудовых ресурсов. Рассогласование планов трудовых ресурсов ведет к негативным последствиям: к нерациональному использованию персонала, финансовых и технических средств. Цель КПл - расставить нужных людей на нужное место в нужное время в зависимости от целей компании.

Задачи КПл: - конкретизация потребностей в человеческих ресурсах; - определение источников обеспечения рабочей силой (внешних/внутренних) - определение порядка продвижения по службе; - разработка системы стимулирования и развития персонала. КПл бывает: - стратегическим (5-10 лет); - оперативным (3 года); - рабочим (в пределах года).

В российских условиях наиболее реальны последние два вида кадрового планирования. КПл включает в себя три основных этапа: 1. Оценка имеющихся трудовых ресурсов (кадровый аудит) и разработка профессионально-квалификационных требований к персоналу. Оценка будущей потребности в персонале 3. Разработка программы удовлетворения будущей потребности. Слайд 12 Понятие и этапы деловой карьеры Карьера (в широком смысле) - это активное и осознанное продвижение человека в освоении и совершенствовании своей трудовой деятельности, связанное с должностным или профессиональным ростом.

Основные Функции Управления

В узком понимании карьера - это индивидуальный трудовой путь человека, способ достижения личных и организационных целей посредством продвижения по службе. Различают два основных типа карьеры:  Профессиональная карьера - рост знаний, умений, навыков. Профессиональная карьера может идти по линии узкой специализации (углубление в одной, выбранной в начале профессионального пу-ти, линии движения и завоевание авторитета в этой области) и по линии широкой специализации (овладение смежными специальностями, вторыми профессиями)  Должностная (внутриорганизационная карьера) - связана с изменением должностного статуса человека в организации. Она может реализовываться по трем направлениям:.

вертикальной карьеры - подъем на более высокую ступень служебной организации (наиболее наглядная). Связана с наличием у человека волевых и мотивационных качеств. горизонтальной карьеры - перемещение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии. центростремительной карьеры - продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений. Слайд 13 Деловая карьера содержит ряд последовательных этапов, на которых удовлетворяются определенные потребности работников. 1. Предварительный (до 25 лет).

На этом этапе идет подготовка к трудовой деятельности, учеба в школе, выбор области деятельности, профобразование. К окончанию этого этапа человек определяется к конкретном виде деятельности. 2. Становление (25-30 лет. На этом этапе происходит освоение работы, развитие профессиональных навыков. 3. Продвижение (30- 45 лет). На этом этапе идет повышение квалификации, служебно-профессиональное продвижение. 4. Сохранение (45- 60 лет).

Подготовка к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены. Сотрудник достигает предела служебного роста, вершин самовыражения. 5. Пенсионный (после 65 лет). Как правило, человек ищет занятие другими видами деятельности Планирование карьеры - одно из направлений кадровой работы в организации. Управление карьерой должно обеспечивать профессиональное и должностное продвижение работников в зависимости от уровня профессионализма, личностных качеств и результатов деятельности. Слайд 14 Мотивация и вознаграждение персонала Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности для достижения поставленных целей. Все мотивы к труду условно можно поделить на две группы: 1) Духовные: потребность в общении, самоутверждении и развитии, приобретении новых знаний, надежности и стабильности, перспективы.

2) Биологические: питание, отдых, комфорт и пр. Существует несколько правил повышения мотивации и улучшения качества работы сотрудников, которые хорошо зарекомендовали себя на практике: 1. Похвала эффективнее действует, чем порицание и критика 2. Поощрение должно быть незамедлительным и осязаемым 3. Постоянное внимание к работнику и его семье 4. Предоставление работнику разумной свободы действий 5.

Направлять достойных сотрудников на дополнительное обучение, конференции и тренинги.

Управление персоналом презентации ПРЕЗЕНТАЦИИ ПО ПРЕДМЕТУ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ № Тема презентации 1. Организационная культура 2. Отбор персонала при приеме на работу 3.

Этика деловых отношений 4. Поиск, отбор и прием персонала. Поиск,отбор и прием персонала 6. Кадровая политика и стратегия управление персоналом 7. Безопасность труда персонала 8. Подбор и расстановка персонала 9.

Высвобождение персонала 10. Понятие и признаки общества 11. Причины возникновения и существования религии.

Профессиональная ориентация персонала. Понятие управление персоналом 14. Теория мотивации 15. Управление внутренней мотивацией работников 16. Высвобождение персонала 17. Сущность и виды безработицы 18.

Управление человеческими ресурсами 19. Деловая оценка и аттестация персонала 20. Воспроизводство трудовых ресурсов 21.

Маркетинг персонала 22. Кадровая политика и стратегия управление персоналом 23. Методы управление персоналом 24.

Трудовые конфликты 25. Этика деловых отношений 26. Услуги по управлению персоналом организаций 27. Оценка деятельности персонала организации 28. Управление персоналом 29. Оплата труда персонала 30.

Управление производительностью и нормированием труда 31. Управление деловой карьерой 32. Персонал как объект управления 33.

Подбор и расстановка персонала 34. Безопасность труда персонала 35. Мотивирование и стимулирование персонала 36. Отбор персонала при приеме на работу 37. Кадровая служба в системе управление персоналом 38. Кадровое планирование 39. Кадровый контроль 40.

Организационное проектирование системы управления персоналом 41. Персонал как объект управления 42. История развития науки «Управление персоналом». Объект, предмет и методы в управление персоналом 44. Обучение персонала 45. Управление конфликтами и стрессами 46.

Мотивация и стимулирование персонала 47. Поиск, подбор и прием персонала 48. Маркетинг персонала 49. Профориентация и трудовая адаптация персонала 50. Кадровое планирование 51. Маркетинг персонала 52. Японская модель управление персоналом 53.

Документационное обеспечение в УП 54. Кадровая политика в организации 55. Конфликты в трудовом коллективе 56. Американская модель управление персоналом 57. Японская модель управление персоналом 58.

Трудовая адаптация персонала 59. Оплата труда персонала 60. Управление кадровым резервом 61. Организация обучения персонала 62. Поведение личности в организации 63. Аттестация персонала 64.

Стресс в трудовом коллективе 65. Профориентация персонала 66. Кадровая политика в организации 67. Наем персонала 68. Методы управления персоналом 69. Деловая оценка персонала 70.

Стратегия управления персоналом 71. Маркетинг персонала 72. Организация труда персонала 73. Понятие, предмет и функции управления персоналом. Принципы управление персоналом 75.

Оформление трудовых отношений 76. Организационная культура 77. Японская система управления персоналом 78. Конфликты в трудовом коллективе 79. История развития науки управления персоналом 80. Управление конфликтами и стрессами 81.

Оплата труда персонала 82. Кадровый контроль 83. Маркетинг персонала 84. Безопасность труда персонала 85. Управление конфликтами и стрессами 86. Поиск, отбор и прием персонала 87.

Оформление трудовых отношений 88. Документационное обеспечение процесса УП 89.

Безопасность труда персонала 90. Обучение персонала.